Trong một thế giới hiện đại, mỗi ngày bạn phải đối mặt với vô số các chiến lược của đối thủ cạnh tranh. Đó được coi là yếu tố sống còn trên thị trường hiện nay. Vậy bạn hiểu thế nào là cswot vinamilk và swot vinamilk bằng cách nào. Nếu còn những băn khoăn và thắc mắc, hãy cùng chúng tôi giải quyết vấn đề đó ngay sau đây.
Tổng hợp swot vinamilk mới nhất 2020
Nghiên cứu mô ảnh SWOT của Vinamilk
1. điểm hay (S) trong mô hình SWOT của Vinamilk
a, brand mạnh:
– Vinamilk là thương hiệu quen thuộc và được người tiêu sử dụng Viet Nam tin tưởng sự dụng hơn 34 năm qua.
+ brand Vinamilk gắn liền với các món hàng sữa và sản phẩm từ sữa được người tiêu dùng tín nhiệm. brand này được bình chọn là một “Thương hiệu nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh do Bộ Công Thương bình chọn năm 2006. Vinamilk cũng được người tiêu dùng bình chọn trong nhóm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 – 2009.
+ Vinamilk sở hữu những nhãn hiệu hàng đầu Việt Nam như: sữa đặc Ông Thọ, người nổi tiếng, Dielac, Yogurt Vinamilk.
đánh giá mô hình SWOT của Vinamilk
– marketing có hiệu quả cao: Các chương trình ads, PR, marketing mang lại kết quả cao.
– Lãnh đạo và cai quản thông minh và giàu kinh nghiệm: Vinamilk có một đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhiều trải nghiệm và thích thú được chứng minh bởi doanh số kinh doanh bền vững.
– mục lục món hàng thông dụng, hàng hóa có chất lượng cao nhưng giá thấp hơn sản phẩm nhập ngoại cùng loại và thị phần đông nhất Viet Nam trong số các nhà cung cấp món hàng cùng loại
+ Vinamilk có một mục lục hàng hóa đa dạng, hướng tới nhiều thị trường KH., chất lượng hàng hóa k kém cạnh hàng ngoại nhập tỏng khi giá cả lại rất cạnh tranh. Đặc biệt dạng món hàng sữa đặc “Ông Thọ và Ngôi sao” là món hàng giá tốt, thêm vào với nhu cầu và thị hiếu của đầy đủ người dân hiện tại.
+ Vinamilk là doanh nghiệp sữa to nhất Việt Nam với thị phần 37%, trong đó chiếm 45% thị phần trong đối tượng sữa nước, 85% thị phần về sữa đặc và sữa chua → Vinamilk có cấp độ thẩm định giá bán trên phân khúc.
– mạng lưới cung cấp rộng khắp, phối hợp nhiều kênh phân phối hiện đại và truyền thống:
+ online lưới cung cấp và bán hàng rộng khắp của Vinamilk là yếu tố thiết yếu dẫn đến sự phát triển trong hoạt động, cho phép Vinamilk chiếm lĩnh được số lượng lớn KH và đảm bảo việc mang ra các hàng hóa mới và các plan tiếp thị kết quả trên cả nước. hiện giờ, Vinamilk cung cấp rộng khắp 64 tỉnh thành với 250 npp và hơn 135.000 điểm bán hàng trên toàn quốc.
+ hệ thống phân phối kết hợp giữa hiện đại và truyền thống: sản phẩm được cung cấp thông qua hệ thống Metro, siêu thị → người tiêu sử dụng (kênh hiện đại); npp → điểm bán lẻ → người tiêu sử dụng ( nơi truyền thống).
liên kết tốt với nhà cung cấp, chủ động gốc nguyên liệu đầu và, đầu tư việc cung cấp sữa bò:
+ Vinamilk đã thiết lập mối gắn kết vững bền với nhà sản xuất thông qua chính sách support tài chính cho nông dân để mua bò sữa và mua sữa có chất lượng tốt với giá mắc. Điều này giúp bảo đảm gốc phân phối nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất.Công ty đang ký phối hợp đồng hàng năm với các nhà cung cấp sữa và ngày nay 40% sữa nguyên liệu được mua từ phân khúc trong nước. Các nhà máy sản xuất của Vinamilk được đặt tại các vị trí plan gần nông trại, cho phép Vinamilk ngoài việc duy trì và đẩy mạnh gắn kết với nhà cung cấp còn đảm bảo thu mua được sữa tươi với chất lượng tốt.
+ công ty vừa mới và vừa mới có những dự án trực tiếp chăn nuôi bò sữa, ngoài tra còn hỗ trợ nông dân nuôi bò sữa , nhằm chủ động hơn về nguyên liệu đầu vào. bên cạnh đó, doanh nghiệp đã có dự án nuôi bò sữa ở New Zealand (quốc gia xuất khẩu sữa nguyên liệu nhiều nhất vào đối tượng Việt Nam) nhằm chủ động hơn về gốc nguyên liệu.
+ Vinamilk tiêu thụ hơn 1/2 sản lượng sữa tươi nguyên liệu sản xuất trong nước , điều này khiến cho Vinamilk có sức mạnh ngân sách về giá sữa tươi nguyên liệu trên thị trường.
– Tài chính mạnh: Trong khi nhiều doanh nghiệp vừa mới khó khăn vì lãi suất vay thì Vinamilk có cơ cấu vốn khá an toàn, tỉ lệ Nợ/Tổng tài sản là 16,7% (2009).
– tìm hiểu và phát triển hướng theo thị trường: Năng lực tìm hiểu và phát triển theo đinh hướng đối tượng. Bộ phận tìm hiểu và tăng trưởng hàng hóa của Vinamilk chủ động thực hiện tìm hiểu và hợp tác với các công ty nghiên cứu thị trường để nghiên cứu thiên hướng và hoạt động sale, phản hồi của người tiêu dùng cũng như phương tiện mạng về các chủ đề thực phẩm và đồ uống → cung cấp các món hàng phù hợp nhất cho khách hàng.
– Thiết bị và công nghệ hiện đại: Vinamilk sử dụng công nghệ sản xuất và đóng gói hiện đại tại all các nhà máy. doanh nghiệp nhập khẩu công nghệ từ các nước châu Âu giống như Đức, Ý, Thụy Sĩ để áp dụng vào dây chuyền sản xuất. Vinamilk là công ty duy nhất tại VN sở hữu nền tảng máy móc sử dụng công nghệ sấy phun đo Niro của Đan Mạch. không những thế, doanh nghiệp còn dùng các dây chuyền sản xuất đạt phù hợp quốc tế do Tetra Pak phân phối để cho ra sản phẩm sữa và các hàng hóa trị giá cộng thêm không giống.
2. Điểm yếu (W) trong mô ảnh SWOT của Vinamilk
– Chưa chủ động được gốc nguyên liệu: Chưa chủ động được nguồn nguyên liệu, lệ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu( 60%) do đó chi phí đầu vào bị tác động mạnh từ giá sữa toàn cầu và chuyển biến tỷ giá.
– Thị phần sữa bột chưa cao, chưa cạnh tranh được với các sản phẩm sữa bột nhập khauar từ Mỹ, Ucs, Hà Lan…. Theo báo cáo mới nhất của BVSC thị trường sữa bột trong nước do sản phẩm sữa nhập khẩu chiếm 65%, Dutchlady chiếm 20%, Vinamilk chiếm 16%.
3. cơ hội (O) trong mô hình SWOT của Vinamilk
– gốc nguyên liệu phân phối đang nhận được sự giúp đỡ của chính phủ, nguyên liệu nhập khẩu có thuế suất giảm:
+ Quyết định số 10/2008/QD-TTg của Thủ tướng Chính phủ đặt ra kpi phát triển lĩnh vực sữa với mục tiêu tới năm 2010 ngành sữa Việt Nam đạt sản lượng 380 nghìn tấn, 2015 đạt 700 ngàn tấn và 2020 là 1 triệu tấn. Với chính sách trên, vấn đê nguyên liệu cho công ty không còn là gánh nặng quá to, giúp công ty làm chủ được ngân sách và nguồn nguyên liệu đầu vào.
+ Thuế nhập khẩu nguyên liệu sữa vừa mới thấp hơn theo cam kết với WTO , đây là cơ hội giảm chi phí sản xuất trong khi gốc nguyên liệu bột sữa nhập khẩu chiếm 75%.
– Lực lượng KH tiềm năng cao và nhu cầu lớn:
+ ngành nghề sữa đã ở trong giai đoạn tăng trưởng nên Vinamilk có nhiều tiềm năng tăng trưởng. thêm nữa, nhu cầu tiêu thụ các món hàng sữa tại VN tăng trưởng ổn định. Cùng với thành đạt của kinh tế, người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn đến thể trạng và sử dụng nhiều hơn các sản phẩm sữa. Mức tiêu thụ bình quân của VN hiện giờ là 14l/người/năm, thấp hơn so với Thái Lan (23l/người/năm), Trung Quốc (25l/người/năm).
+ Việt Nam có cơ cấu dân số trẻ (trẻ em chiếm 36% dân số) và mức gia tăng dân số là trên 1%/năm, đây là phân khúc rất cuốn hút.
+ doanh thu bình quân đầu người tăng trên 6%/năm.
– Đối thủ cạnh tranh đã bị suy yếu do các vấn đề liên quan đến chất lượng và quan điểm người Việt dùng hàng Việt đã được hưởng ứng:
+ Sau hàng loạt phát hiện về món hàng sữa nhiễm melamine tại Trung Quốc, các nước lân cận và việc một số hàng hóa sữa bột thành phẩm có hàm lượng đạm thấp hơn nhiều đối với hàm lượng công bố trên bao bì liên tục được phát hiện trong năm 2009 đang góp phần xúc tiến khuynh hướng người tiêu sử dụng chuyển sang dùng hàng hóa của những brand có uy tín. Đây là thời cơ lớn cho Vinamilk khẳng định chất lượng hàng hóa của mình.
+ Cùng với cuộc vận động “Người VN dùng hàng Việt Nam” (8/2009) mà mặt hàng sữa được vận động trước hết đã làm tăng thêm sức cạnh tranh của các doanh nghiệp sữa trong nước, trong đó có Vinamilk.
4. Thách thức (T) trong mô hình SWOT của Vinamilk
– Sự tham gia thị trường của nhiểu đối thủ cạnh tranh mạnh:
+ đối tượng sữa cạnh tranh quyết liệt khi có rất nhiều doanh nghiệp tham dự ,đặc biệt là các doanh nghiệp sữa lớn trên toàn cầu như: Nestle, Dutchlady, Abbott, Enfa, Anline, Mead Jonhson,..
+ Lộ trình cắt giảm thuế mà VN vừa mới cam kết khi gia nhập WTO là giảm thuế cho sữa bột từ 20% xuống 18%, sữa đặc từ 30% xuống 25% → đây là cơ hội để đối thủ cạnh tranh của Vinamilk không khó khăn hơn trong việc xâm nhập thị trường Viet Nam.
– nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định:
+ ngành nghề chăn nuôi bò sữa hiện tại ở VN chủ yếu là hộ gia đình (95%) . Tổng sản lượng sữa tươi chỉ đáp ứng được 20 -25% lượng sữa tiêu sử dụng, còn lại phải nhập khẩu. Sau một số năm phát triển quá nóng, từ năm 2005 thành đạt của ngành nghề chăn nuôi bò sữa cũng đã chững lại và bộc lộ một số khó khăn, yếu kém mới, nhất là trong vấn đề tổ chức quản ly vĩ mô và tổ chức quản ly sản xuất các cơ sở chăn nuôi → thách thức đối với sự ổn định gốc nguyên liệu.
+ Vào năm 2010, nếu vòng đàm phán Doha sự phát triển, các nước phát triển sẽ cắt giảm hoặc bỏ trợ cấp nông nghiệp nói chung và ngành nghề chăn nuôi bò sữa nói riêng, giá sữa nguyên liệu sẽ tăng trưởng.
+ chi phí thức ăn chăn nuôi bò sữa chiếm 70% giá thành sữa trong khi đó, ngân sách này ở Thái Lan chỉ chiếm 57%, Đài Loan chưa đến 43%. Đây là tại sao chính dẫn đến giá bán sữa nguyên liệu cao, trong khi giá nhập nguyên liệu của các doanh nghiệp Chế biến sữa thấp, người nông dân nuôi bò sữa k mặn mà với công việc của mình. Người chăn nuôi bò sữa hầu như k có doanh số, trong khi lại bị các nhà mua nguyên liệu ép giá → đủ nội lực sử dụng cho gốc nguyên liệu sữa tươi trong nước giảm đi, đẩy Vinamilk vào thế cạnh tranh mua với các công ty thu mua sữa khác.
– Khách hàng:thị trường xuất khẩu gặp nhiều rủi ro và tâm lý thích dùng hàng ngoại của khách hàng.
+ Hơn 90% doanh số từ xuất khẩu đến từ thị trường Iraq – đây là thị trường có nhiều nguy cơ cả về chính trị và kinh tế. cho nên, lợi nhuận từ xuất khẩu của Vinamilk luôn luôn chưa có tĩnh vững chắc.
+ ngành nghề kinh doanh nhạy cảm, ảnh hưởng trực tiếp đến thể trạng người tiêu dùng, đòi hỏi công ty luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Các chủ đề về an toàn thực phẩm có thể sử dụng người tiêu sử dụng e ngại và kỹ càng hơn khi sử dụng các sản phả sữa.
+ Tâm lý like dùng hàng ngoại của người Viet Nam là thử thách lớn so với Vinamilk và các công ty trong ngành nghề
Nguồn: https://atpcare.vn/