câu chuyện kinh doanh thất bại là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google về chủ đề câu chuyện kinh doanh thất bại. Trong bài viết này,atpcare.vn sẽ viết bài viết Tổng hợp các câu chuyện kinh doanh thất bại mới nhất 2010.
Tổng hợp các câu chuyện kinh doanh thất bại mới nhất 2010.
3 bài học khởi nghiệp fail của tôi
Thứ bảy, 11/3/2017 | 06:55 GMT+7
người đọc thường nói: “Thất bại là mẹ của thành công”. Câu nói này k sai nhưng cũng k đúng.
 |
Tôi là người thích kinh doanh và đang trải qua nhiều fail trong mua bán. người đọc thường nói: “Thất bại là mẹ của thành công”. Câu nói này không sai nhưng cũng không đúng. Bởi tôi vừa mới chứng kiến rất nhiều người khởi nghiệp sau khi vấp ngã đã không thể gượng nổi dậy để đi tiếp.
Mỗi lần thất bại trong việc mua bán riêng, chúng ta sẽ mất đi rất nhiều nguồn lực.
– Về thời gian: chúng ta cống hiến rất nhiều thời gian cho công ty của mình nhưng không có kết quả.
Và bạn biết rồi đó, thời gian là thứ cực kỳ quý giá bởi khi càng nhiều tuổi, nhiệt huyết khởi nghiệp của một mình thường có xu hướng giảm dần.
– Về tiền bạc: không thất bại nào trong kinh doanh không gắn liền với mất mát về tài chính.
Ít nhất, bạn đã mất tiền đầu tư cơ sở vật chất cho doanh nghiệp và để rồi đến lúc fail, bạn sẽ rất may mắn nếu hiện trạng tài chính của bạn là số lượng 0. Trên thực tiễn, rất nhiều bạn bè của tôi sau khi thất bại đang phải bắt đầu với số lượng âm, tôi cũng chẳng hề ngoại lệ. Và trong thời buổi kinh tế bây giờ, đồng tiền kiếm được là vô cùng quý giá.
– Về tâm lý: đây là mất mát vô ảnh nhưng lớn nhất.
Khi khởi nghiệp, chúng ta đầy khát khao, tham vọng, hoài bão để rồi khi đối diện với thất bại, chúng ta sẽ phải đối diên với hàng loạt câu hỏi: “Tôi thật kém cỏi”, “Tôi thật vô dụng” v.v… Và chưa kể là những ánh mắt của bạn bè, người thân luôn xoáy vào bạn. Những câu nói dè bỉu: “Tao vừa mới bảo rồi mà…” sẽ luôn khiến bạn cảm thấy dằn vặt.
Chính rào cản về mặt tâm lý mới là điều kinh khủng nhất, là yếu tố tôi chứng kiến nhiều bạn bè của mình sau khi vấp ngã đã không thể một lần nữa phá rào để khởi nghiệp lại.
Trong khi rất nhiều sách vở đề cao sự fail thì hãy cẩn thận, tốt hơn hết là tránh được fail mà luôn luôn gặt hái được thành công, đó mới là điều tốt nhất. Nếu bạn yêu thích thất bại, tốt hơn cả là bạn nên có nhiều tiền, nhiều thời gian và có thần kinh thép.
Sở dĩ tôi nói vậy vì mỗi lần khởi nghiệp thất bại, tôi thường phải mất từ 1 đến 2 năm mới đủ nội lực hồi phục lại được và liên tục khởi nghiệp trở lại. Sau này, khi Quan sát lại, tôi mới thấy rằng có nhiều fail của mình diễn ra một cách rất ngu xuẩn. thực tế, những thất bại này hoàn toàn đủ nội lực tránh được.
trải nghiệm fail sau đó sự phát triển là điều tốt. Nhưng tốt hơn cả là Quan sát, học hỏi để tránh khỏi fail quan trọng. Chúng ta không nhất thiết phải sờ vào điện 220 volt để biết rằng điện giật có hại.
Những fail cũng vậy, có nhiều fail trong khởi nghiệp được lập đi lập lại và nếu Quan sát một mẹo kỹ càng, học hỏi một hướng dẫn chân tình, chúng ta sẽ tránh được thất bại và giúp chúng ta tiết kiệm được những gốc lực khổng lồ về mặt thời gian cũng như tiền bạc.
Tôi vừa mới rất nhiều lần thất bại nhưng tôi xin kể 3 câu chuyện khởi nghiệp fail của mình, và những thất bại đó đang cho tôi những bài học gì. Mong các bạn tránh được những thất bại mà tôi đã vấp phải.
Câu chuyện khởi nghiệp thứ nhất
Tôi vốn học ĐH Ngoại ngữ (nay là ĐH Hà Nội). Từ thời sinh viên, tôi và các bạn bè cũng lớp đã có những hợp đồng dịch. giá tiền khi đó là 50.000 đồng/trang. Điều đáng nói: định nghĩa của 1 trang giấy ở đây có mức độ co giãn rất to khi mà các doanh nghiệp dịch mang cho chúng tôi những tờ giấy A4 nhưng căn lề ra sát dòng, font chữ không có khi nào là 12 mà chỉ là 10, đặc biệt, không bao giờ xuống dòng.
Sau khi ra trường, dù đã có công việc chính thức nhưng ngoài giờ, tôi vẫn nhận dịch với những hợp đồng dịch tốt hơn: nghĩa là ít chữ hơn và tiền nhiều hơn. thỉnh thoảng, một mình k đủ thời gian dịch, tôi share lại cho friends và cùng nhau dịch.
Đến một thời điểm, tôi ngồi cùng hai người bạn và nói: “Chúng ta nên thành lập một công ty về dịch thuật. Quay lại trường tìm những bạn sinh viên tốt. chia sẻ những bản dịch cho mọi người. sinh viên sẽ được chúng ta đối xử tốt hơn. Chúng ta cũng sẽ thỏa sức nhận nhiều hợp đồng dịch to và kiếm nhiều tiền hơn”.
Và thế là chúng tôi bắt tay vào thành lập một Trung tâm Dịch thuật, hì hục design logo, sử dụng web, in danh thiếp v.v… Với hi vọng về những viễn cảnh tươi sáng.
Trung tâm lay lắt được vài tháng thì dừng hoạt động.
lý do: Chẳng ai trong số chúng tôi quyết định nghỉ việc để về sử dụng toàn thời gian cho công việc mua bán của mình cả. Bởi công việc ngày nay của cả ba đều ổn định, thu nhập tốt và khi bắt tay vào thực hiện dự án dịch thuật, không ai có quá đủ thời gian để chạy hai công việc cùng một lúc.
Bài học: Sau này, tôi gặp gỡ nhiều bạn bè, chứng kiến nhiều khởi ngiệp và cũng được friends rủ tham dự vào những khởi ngiệp khác nhau.
Câu hỏi trước nhất tôi luôn đặt ra là: “Ai sẽ quyết định làm toàn thời gian, sống chết cho dự án này”. Nếu người khác đều chỉ tham dự với nhân cách bán thời gian, tôi sẽ dừng việc hợp tác ngay lập tức, cho dù là đội hình đó có trải nghiệm đến mấy, có bằng cấp cao đến mấy. Bởi khi khởi nghiệp, công việc tư duy rất nhiều nhưng công việc chân tay còn nhiều hơn gấp bội. Bạn cần phải có người xắn tay vào sử dụng việc cật lực, toàn tâm, toàn ý, may ra thành đạt mới mỉm cười với bạn.
mẹo xây startup thế giới của agency M&C Saatchi
Câu chuyện khởi nghiệp thứ hai
Một người bạn tôi rất nể trọng trong lĩnh vực công nghệ rủ tôi khởi nghiệp. Đó là thời điểm năm 2008 khi làn sóng thương mại điện tử còn khá mới mẻ. ngành nghề gì: “ERP – software quản trị doanh nghiệp”. Người bạn tôi nói: “Đây là lĩnh vực của tương lai. doanh nghiệp sẽ quản trị tất cả nhân viên, kế toán v.v… Trên nền tảng ERP”.
Thú thực là lúc đó tôi cũng k biết ERP là gì, chỉ nhớ mang máng vì đã đọc quá nhiều sách về Bill Gates, Steve Jobs, Micheal Dell và bị ám hình bởi những thương vụ khởi nghiệp tỷ đô ở thung lũng Silicon hoa lệ.
Tôi khẩn trương bị người bạn thuyết phục với lời khẳng định: “Phần mềm này ở nước ngoài có giá lên đến hàng chục nghìn đô. Tao đủ nội lực làm được chỉ với vài chục triệu”.
Giấc mơ làm giàu bùng cháy để rồi tắt ngấm sau… Chưa đầy 1 năm.
nguyên nhân: Người bạn tôi vật lộn mãi nhưng không thể nào làm ra được món hàng dùng thử. Trong khi đó, ngân sách nuôi nhân sự kỹ thuật, nhân viên bán hàng, tiền thuê nhà v.v… Hàng tháng rất lớn.
Cuối cùng, khi hàng hóa ra đời, chúng tôi đi chào hàng thì chẳng doanh nghiệp nào mua. Thú thực là ai dám trao tất cả hệ thống dữ liệu công ty cho hai thằng nhóc với một công ty hoàn toàn không có thương hiệu trên phân khúc.
Bài học: Sau này, khi tham gia tư vấn hoặc tham gia trực tiếp vào một số doanh nghiệp khởi nghiệp, các câu hỏi tôi luôn đặt ra là: “Bao nhiêu lâu thì món hàng ra đời?”; “Ngân sách nuôi doanh nghiệp đến lúc sản phẩm ra đời là bao nhiêu?”; và “Bao nhiêu tiền sẽ được chi ra để làm thương hiệu nhằm thuyết phục khách hàng mua sản phẩm?”.
Nếu 3 câu hỏi trên chưa được trả lời thấu đáo, tôi sẽ mong muốn đến thời điểm chín muồi hơn để bắt đầu.
Câu chuyện khởi nghiệp thứ ba
Sau khi ra trường, tôi sử dụng việc trong ngành du lịch. Nhận thấy đối tượng nhà hàng chuyên dành cho khách du lịch có tiềm năng, tôi cùng hai người anh cùng nghề nữa quyết định gọi vốn mở nhà hàng du lịch.
Vì ít vốn nên chúng tôi quyết định gọi thêm vốn từ những anh em, bạn bè không giống cũng làm trong lĩnh vực du lịch. Một phần lo sợ mơ hồ rằng sau này doanh nghiệp phát triển, những cổ đông lớn hơn sẽ chiếm đoạt tâm huyết do mình tạo dựng nên chúng tôi quyết định những cổ đông góp vốn không được góp quá 20% cổ phần. Rất nhiều người tham gia góp vốn và dự án nhà hàng được tạo dựng với danh sách cổ đông ban đầu lên tới gần chục người.
Sau hơn 1 năm nhà hàng hoạt động, tôi cùng với một cổ đông sáng lập khác rút vốn khỏi dự án.
nguyên do: nguyên do không hẳn đến từ việc mua bán. thực tế công việc kinh doanh khá suôn sẻ và nhà hàng đã có độ phủ rộng tới toàn bộ các doanh nghiệp du lịch tại Hà Nội với lượng khách khá ổn định. bên cạnh đó, sự tan rã đến tự nội bộ cổ đông.
Nhiều người không phải là điều tệ hại. Điều tệ hại là khi bạn có nhiều người tham dự góp vốn, bạn cần có luật chơi thật sòng phẳng và rạch ròi ngay từ ban đầu. Nếu không, sự va chạm của những cái tôi to và tìm hiểu “tôi là cổ đông, tôi là chủ” sẽ làm công ty mất quá nhiều thời gian giải quyết những vấn đề nội bộ rồi không thể vươn mình lên một tầm vóc lớn được.
Bài học: Vậy có nghĩa là bạn nên khởi nghiệp một mình? Không!
Những câu chuyện kinh doanh vừa mới đề cao quá nhiều đến vấn đề một mình. cá nhân Steve Jobs k thể khởi nghiệp sự phát triển nếu thiếu thiên tài kỹ thuật Steve Wozniak và tư duy mkt ban đầu của Mike Markkula. cá nhân Bill Gates đang không thể thành công nếu thiếu sự đóng góp của Pall Allan trong những ngày đầu lập nghiệp.
Khi khởi nghiệp, chúng ta cần có một ê kíp làm việc. Điều đáng nói, ê kíp này của những doanh nghiệp khởi nghiệp thường là bạn bè. bạn bè thường có một điểm chung nào đó. Có quá nhiều điểm chung chỉ tốt khi chúng ta trò chuyện cafe, còn thực ra k tốt cho doanh nghiệp khi khởi sự. Bởi ê kíp sử dụng việc cần những con người với skill khác biệt.
Lý tưởng là một bộ ba với kỹ năng sản phẩm – marketing – Vận hành. Đó là ba chân kiềng vững để công ty đủ nội lực vượt qua những sóng gió ban đầu và kiếm tìm cơ hội trong tương lai.
không những thế, bài học to hơn cả khi tham gia vào các dự án khởi nghiệp, đó là sau này khi khởi đầu những dự án khác, những cổ đông cũ vẫn sẵn sàng liên tục góp vốn cùng với tôi. Bởi trong quá trình sử dụng việc, tôi đặt quy tắc “Minh bạch tài chính” lên hàng đầu.
Bạn đủ sức fail do thiếu skill, thiếu may mắn hay thiếu cả hai, cổ đông có thể chê trách bạn nhưng bạn sẽ luôn luôn có thời cơ sử dụng lại bởi con đường mua bán còn dài với những người tham vọng khởi nghiệp. Nhưng nếu bạn nhập nhằng về tài chính, thời cơ làm lại đối với bạn là rất nhỏ. Bởi không ai mong muốn tham gia công ty với một người k minh bạch tài chính
Nguồn: internet.com