Hướng dẫn đọc sách cách nghĩ để thành công mới nhất 2020

Đọc sách cách nghĩ để thành công là một trong những keyword được search nhiều nhất trên Google về chủ đề đọc sách cách nghĩ để thành công. Trong bài viết này, atpcare.vn sẽ viết bài viết Hướng dẫn đọc sách cách nghĩ để thành công mới nhất 2020.

Hướng dẫn đọc sách cách nghĩ để thành công mới nhất 2020

giới thiệu sách

Nếu ai đang từng tham khảo series truyền ảnh The man who built America (Người xây nước Mỹ) đều sẽ biết được công cuộc tăng trưởng đại thần tốc của nước Mỹ trong công đoạn cận hiện đại. Những tuyến đường sắt nối từ Đông sang Tây, đèn dầu thắp sáng mọi ngõ ngách, thép tạo nên những tòa nhà cao chọc trời…, nước Mỹ vươn lên trở thành một cường quốc công nghiệp mạnh mẽ. Phía sau bức bình phong cường thịnh đó có sự hiện diện của một nhóm nhỏ những con người vĩ đại, họ có tầm Nhìn không ai có và chính họ đang viết nên lịch sử, mang Liên bang Mỹ trở thành quốc gia có tầm ảnh hưởng kinh tế trên toàn thế giới.

Và quyển sách cách nghĩ để sự phát triển có tên tiếng anh là Think and grow rich của Napoleon Hill cũng được khơi nguồn từ một người trong số đó – vua thép, Andrew Carnegie. như Hill đã viết “Cách nghĩ để sự phát triển là cuốn sách viết về bí quyết thành đạt của Andrew Carnegie, những phương pháp đã được kiểm chứng qua thời gian bởi hàng ngàn người trong khắp các ngành khác nhau. mẹo kỳ diệu được viết trong cuốn sách vừa mới giúp Carnegie có được một tài sản khổng lồ và ông mong muốn quảng bá những trải nghiệm đó cho những người không có quá đủ thời gian để tìm hiểu bí ẩn thực sự phía sau mỗi thành đạt.” Bên cạnh Andrew Carnegie, cuốn sách còn kể lại rất nhiều mẫu chuyện thành đạt của những nhân vật khác, họ từ những con người tay trắng, thất bại, vừa mới từng bị cuộc đời dội vào mình những gáo nước lạnh nhưng vẫn không từ bỏ, vẫn tiếp tục vươn lên, vượt qua số phận và gặt hái được thành đạt. Những mẹo được đưa ra trong quyển sách khác như “Ba mươi sáu kế”, chúng k có tên gọi cụ thể nào cả bởi ý nghĩa đích thực nằm ở chính bên trong nó và chỉ những ai thật sự chuẩn bị và quyết tâm tìm kiếm thì mới lĩnh hội được hết ý nghĩa và giá trị của nó.

Trích đoạn sách

NẾU kế hoạch trước hết thất bại – HÃY THỬ MỘT kế hoạch KHÁC!

Nếu kế hoạch trước nhất bạn chọn không mang lại kết quả, hãy thay nó bằng một kế hoạch mới; nếu plan mới này cũng fail, thường xuyên thay thế nó bằng một kế hoạch khác nữa và cứ thế cho đến khi bạn tìm ra một kế hoạch cung cấp kết quả tốt nhất trong công việc. Đây chính là điểm mà phần lớn những người fail không thực hiện bởi họ thiếu lòng kiên trì để tạo nên những plan mới thay cho những cái cũ đang fail.

Người thông minh nhất cũng k thể sự phát triển trong việc tích lũy tiền bạc hay trong bất cứ công việc nào không giống nếu k có những kế hoạch thiết thực và khả thi. Cần lưu ý điều này và hãy nhớ là khi kế hoạch của bạn fail, thì đó chỉ là thất bại tạm thời chứ chẳng phải một fail hoàn toàn. Điều đó có nghĩa là những plan của bạn chưa đúng đắn. Hãy xây dựng những plan khác và bắt đầu lại từ đầu.

Những fail tạm thời chỉ có nghĩa là có điều gì đó không đúng trong plan của bạn. Hàng triệu người vừa mới sống trong cảnh cực khổ và nghèo khó bởi họ thiếu một kế hoạch đúng đắn để qua đó có thể tích lũy được tiền nong.

kết quả của bạn to đến đâu dựa vào vào cấp độ đúng đắn trong kế hoạch của bạn.

Bạn k bao giờ bị loại khỏi cuộc chơi cả trừ phi bạn mong muốn bỏ cuộc, bỏ cuộc ngay trong nghĩ suy của bạn.

James J. Hill, người đang xây dựng những đường xe lửa vĩ đại nhất trong lịch sử, đang gặp phải fail trước tiên khi chăm chỉ tìm kiếm vốn đầu tư để xây dựng “Đường xe lửa phía Bắc Vĩ đại” từ Đông sang Tây nước Mỹ. Nhưng rồi ông đang chuyển bại thành thắng nhờ những plan mới của mình.

Henry Ford cũng vừa mới gặp những thất bại tạm thời, không chỉ trong thời gian đầu khởi nghiệp chế tạo oto mà ngay cả sau này khi Ford vừa mới trên đường tới tuyệt vời sự nghiệp. Nhưng ông đang xây dựng những kế hoạch mới và đường hoàng đi tới thắng lợi cuối cùng.

Chúng ta thấy nhiều người đã tích lũy được một gia tài lớn nhưng ta thường chỉ thấy được những thắng lợi, những thành công của họ mà bỏ qua những thất bại tạm thời mà họ vừa mới vượt qua trước khi “đến đích”.

k ai thực hành theo triết lý này và tích lũy được một số tài nguyên to mà không trải qua những “thất bại tạm thời”. cho nên, khi gặp thất bại, hãy chấp thuận nó giống như một dấu hiệu cho thấy rằng kế hoạch của bạn k đúng đắn và hãy thiết kế những plan mới, rồi thường xuyên căng buồm tiến về mục đích phía trước. Nếu bạn từ bỏ trước khi đạt được mục tiêu, bạn trở thành “kẻ bỏ cuộc”. Một kẻ bỏ cuộc k có khi nào thắng lợi và người thắng lợi thì k bao giờ bỏ cuộc. Hãy trích câu này ra, viết nó vào một mảnh giấy bằng những chữ to và rõ rồi treo ở ngành bạn đủ nội lực nhìn thấy dễ dàng mỗi đêm trước khi đi ngủ cũng giống như mỗi buổi sáng trước khi bạn khởi đầu một ngày làm việc mới.

Khi bạn khởi đầu chọn thành viên cho nhóm Trí tuệ ưu tú của mình, hãy cố gắng lựa chọn ra những người không quá lo sợ thất bại.

Một số người lầm tưởng rằng chỉ có tiền mới sử dụng ra tiền. Điều này không đúng! Khát vọng được biến thành những giá trị tiền bạc tương đương qua những nguyên tắc được trình bày trong quyển sách này mới là mẹo làm ra tiền bạc và của cải. chính mình đồng tiền chỉ là một thứ trì trệ. Nó không thể di chuyển, nghĩ suy hay nói được, nhưng nó có thể “nghe” thấy những người thật sự khát khao muốn có nó.

Một plan giỏi là điều cốt yếu bảo đảm cho sự thành công trong bất cứ thương vụ nào. Ở đây ta sẽ tìm thấy các hướng dẫn chi tiết cho những người bắt đầu việc tích lũy tiền bạc bằng mẹo bán sức lao động của cá nhân họ.

Bạn đủ sức sẽ cảm thấy phấn khởi khi biết rằng thực tế toàn bộ những gia tài lớn đều tính từ lúc việc bán sức lao động cá nhân hay bán những ý tưởng. Còn gì ngoài sức lao động và ý tưởng mà một người với hai bàn tay trắng có thể sử dụng để đổi quét tiền nong hay sự giàu sang?

NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ CẤP DƯỚI

Nói rộng ra, có hai loại người trên toàn cầu này. Một là những người lãnh đạo, còn lại là những người đi theo họ.

Hãy quyết định ngay từ đầu xem liệu bạn có thực sự muốn trở thành người dẫn đầu trong ngành mà bạn chọn hay cứ thường xuyên làm người chỉ biết đi theo. Sự chênh lệch giữa những gì bạn nhận được là rất lớn. Người theo sau k thể đợi mong một phần thưởng vốn chỉ dành cho người dẫn đầu. Nhưng đáng buồn là nhiều cấp dưới đã lỗi lầm khi nghĩ rằng đáng ra họ cũng phải được giống như vậy.

không có gì xấu hổ khi bạn là người theo sau mọi người. Nhưng, cũng chẳng có gì đáng khen ngợi khi cứ mãi ở vị trí cấp dưới. Hầu hết những nhà lãnh đạo vĩ đại đều bắt đầu ở vị trí cấp dưới của ai đó. Họ đã trở thành những người lãnh đạo tuyệt vời vì họ là những cấp dưới giỏi. Nếu không kể vài trường hợp ngoại lệ thì những người k biết cách đi theo người lãnh đạo của họ một phương pháp giỏi thì đều không thể trở thành nhà lãnh đạo kết quả được. Người đủ sức theo sau nhà lãnh đạo của mình một mẹo kết quả nhất thường là người sẽ gấp rút trở thành lãnh đạo. Một cấp dưới thông minh có nhiều lợi thế và cơ hội để đủ sức tích lũy được những văn hóa hữu ích từ người lãnh đạo của anh ta.

Những phẩm chất chủ yếu của người lãnh đạo

Dưới đây là những phẩm chất quan trọng của người lãnh đạo:

1. Lòng dũng cảm và tính kiên định tùy thuộc vào kiến thức và ngành nghiệp của mỗi người. không cấp dưới nào muốn bị kéo dắt trong tay một nhà lãnh đạo thiếu tự tin và lòng can đảm. k có người cấp dưới thông minh nào chịu để cho một nhà lãnh đạo giống như vậy chi phối trong một thời gian dài.

2. Sự tự chủ. Người k thể tự điều khiển được bản thân anh ta thì không bao giờ đủ sức điều khiển được người khác. Sự tự chủ của người lãnh đạo là tấm gương cho cấp dưới noi theo, cấp dưới nào thông minh hơn sẽ thành công hơn.

3. Một ý thức mãnh liệt về sự công bằng. Nếu không có sự hợp tình chuẩn thì không người lãnh đạo nào có thể chỉ huy và nhận được sự kính trọng từ cấp dưới của họ.

4. Quyết định rõ ràng. Những người luôn dao động trong việc ra quyết định cho thấy chính mình họ k có gì tất nhiên cả và họ không thể kéo dắt mọi người đến sự phát triển.

5. Những kế hoạch cụ thể. Một người lãnh đạo thành công phải lập plan cho công việc của anh ta và thực hiện plan đó. Người lãnh đạo sử dụng việc chỉ dựa trên cảm tính mà k có những plan thực tiễn và cụ thể thì cũng giống như một chiếc thuyền không có bánh lái. sớm muộn gì anh ta cũng lái con tàu đâm vào đá mà thôi.

6. Thói quen sử dụng việc vượt quá thù lao. Một trong những “gánh nặng” của người lãnh đạo là họ phải luôn chuẩn bị làm nhiều hơn và tốt hơn những gì họ đòi hỏi ở cấp dưới.

7. Một tính phương pháp dễ chịu. Người lãnh đạo cần phải được cấp dưới tôn trọng. Cấp dưới k thể tôn trọng một nhà lãnh đạo không có những yếu tố cần thiết tạo nên một tính hướng dẫn dễ chịu.

8. cảm thông và thấu hiểu. Một nhà lãnh đạo thành đạt phải biết thông cảm với cấp dưới của anh ta. thêm nữa, anh ta phải hiểu được họ và những chủ đề của họ.

9. Nắm vững các chi tiết. muốn lãnh đạo thành đạt, nhà lãnh đạo phải nắm vững các chi tiết và góc cạnh về vị trí mà anh ta đã nắm giữ.

10. Sẵn lòng nhận quét hoàn toàn trách nhiệm về mình. Người lãnh đạo thành đạt phải sẵn sàng nhận trách nhiệm về sai lầm và thiếu sót của cấp dưới. Nếu anh ta đùn đẩy trách nhiệm này cho mọi người, anh ta k còn là người lãnh đạo nữa. Nếu một trong số những người ủng hộ anh ta sang chảnh lỗi và tỏ ra kém cỏi, người lãnh đạo phải thấy rằng chính anh ta mới là người thất bại và có lỗi.

11. Sự cộng tác. Một người lãnh đạo sự phát triển phải hiểu và ứng dụng được quy tắc cùng cố gắng hợp tác và đủ nội lực thuyết phục cấp dưới cũng làm như vậy. Sự lãnh đạo đòi hỏi phải có sức mạnh và sức mạnh đòi hỏi cần có sự cộng tác.

Lãnh đạo có hai dạng. Thứ nhất và có kết quả nhất là lãnh đạo bằng sự đồng thuận và cảm thông của cấp dưới.

Dạng thứ hai là lãnh đạo bằng quyền lực đưa tính cưỡng chế mà không cần có sự đồng cảm của cấp dưới.

Có nhiều bằng chứng trong lịch sử cho thấy lãnh đạo bằng hướng dẫn cưỡng chế không thể tồn tại dài hạn. Sự suy vi và biến mất của những kẻ độc tài và vua chúa mang nhiều ý nghĩa. Hiện tượng đó cho thấy con người nói chung k like phục tùng vô hạn định theo sự lãnh đạo mang tính cưỡng chế.

Napoleon, Mussolini, Hitler là những ví dụ của lãnh đạo bằng quyền lực cưỡng chế. Thời kỳ lãnh đạo theo kiểu chuyên chế giống như vậy hầu như vừa mới qua rồi. Những mô ảnh lãnh đạo tương tự còn sót lại cũng vừa mới suy tàn dần theo thời gian. Lãnh đạo bằng sự đồng cảm với cấp dưới mới đủ nội lực tồn tại dài hạn.

Con người đủ sức phục tùng sự lãnh đạo mang tính cưỡng chế một hướng dẫn tạm thời nhưng họ sẽ không sẵn lòng sử dụng như vậy luôn luôn.

Người lãnh đạo thành đạt phải có cả mười một phẩm chất nói trên và một số phẩm chất phụ khác. Người nào quét những phẩm chất trên sử dụng nền móng để lãnh đạo thì sẽ tìm thấy nhiều cơ hội sự phát triển trong mọi lĩnh vực của cuộc đời.

độc giả cảm nhận